#Scrum 那些會遇到的大小事【零】– 導入前

以下狀況，可能都會環環相扣，而且僅提供作為參考

# 該怎麼評估團隊適不適合跑Scrum？

Scrum定義了五個核心價值（5 key values）

Courage, Focus, Commitment, Respect & Openness

Scrum Five Key Values

簡單來說，這五個核心價值想表達的是，團隊必須能夠以「開放的心態」接受錯誤、不臣服於失敗，而且可以「專注地」處理「承諾」，同時要「尊重與信任」團隊的每個成員。所以可以先根據這五個核心價值來評估看看。另外，根據Scrum相關資料_[1]，還有幾點可以參考：

• Empowered and Autonomous
• Cross-functional
• Self-organized and small
• Full-time participants
• Working in the same room
• One for all, all for one

我的見解是：

• 主管願意讓團隊去嘗試、而且自主性要高
• 團隊擁有完成一個產品的所有專業，每個人有獨立的專業之外，還願意去學習與參與更多
• 團隊可以自我管理，不會受控於其他人；人數介於5~9人
• 團隊每個人是全職、且能夠處在同一個空間
• 一個人烙賽，其他人能夠互相Cover；個人的事、就是團隊的事

# 該怎麼導入？

再導入前，建議先跟團隊聊聊，了解成員的想法，避免在團隊不知情下直接導入。當大家有共識，可以嘗試：

• 給成員有足夠時間了解Scrum，看書、看影片、爬文都好，最後可以嘗試舉辦讀書會
• 為了避免淪為Scrum自助餐，團隊可以一起訂公約
• 可以抓一段時間當「示範週」，盡可能照著Scrum的相關規範與公約執行
• 示範週可以讓每個人嘗試擔任實習Scrum Master

如果團隊能夠維持公約與Scrum規範，而且每個人都充分了解Scrum，那就可以評估正式導入囉！

# 當要來真的，有什麼要注意的？

開始第一個Sprint前，務必先執行 Iteration #0（迭代零），為什麼呢？Scrum有時候會失敗，不是Scrum本身的失敗，而是團隊沒有充分準備好。都跑過「示範週」了，為什麼還沒準備好呢？「迭代零」與「示範週」不一樣嗎？

我們可以把迭代零當作是「技術與Backlog」的準備期，這段期間我們要做的事：

• PO與團隊協調討論Product Backlog
• 根據現有的資訊，團隊需評估尚缺少哪些技術與資源，利用這段期間來研究與尋找
• 討論相關開發流程、文件建置、Story與Task要怎麼歸檔等等
• 決定要用什麼方式視覺化（例如：燃盡圖要畫在哪？看板要用什麼軟體？）
• 其他（任何想避免在跑Scrum時造成手忙腳亂的雜事，都可以放在這個迭代完成）

迭代零建議控制在兩週，避免陷入BDUF_[2] (Big Design Up Front)

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參考資料

[1] THE SCRUM FRAMEWORK TRAINING BOOK BY INTERNATIONAL SCRUM INSTITUTE™
[2] Big Design Up Front 維基百科