#Scrum 那些會遇到的大小事【三】– Daily Scrum

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簡介

Daily Scrum_[1]，也稱為Daily Stand-up Meeting，俗稱「站會」

參與人員：Scrum Team Members & Scrum Master
會議時間：不超過15分鐘
會議主要目的：曝險。昨天做了什麼、今天預計做什麼、有沒有遇到什麼問題。更準確的描述_[2]如下：
- What activities have I performed since the last Daily Scrum Meeting?
- What activities am I planning to perform until the next Daily Scrum Meeting? What is my action plan?
- Did I encounter or am I expecting any impediment which may slow down or block the progress of my work?

由於站會總是圍繞在「做了什麼」，所以非常容易造成大家死氣沈沈，好像正面對著拷問。為了避免這種場面，在跑Scrum之前或是加入新成員時，可以嘗試與大家溝通，站會可以是一個輕鬆且友善接納任何狀況的會議，而且團隊中沒有人可以為我們的進度作評論的。

為了讓站會更輕鬆，過去我們會讓團隊成員輪流當起始發言人、並準備一個物品當作發言權的象徵，有人會拿球、公仔、白板筆或魔術方塊等等。只有拿到物品的人才可以發言，發言完畢後隨機傳給下一個人，這過程有時是歡樂的。

由於Scrum非常講究Respect與Openness，所以過去團隊只要遇到任何狀況，都可以講出來！即便昨天真的沒做事、今天也沒事做，講出來，大家就會找出可能是卡在別人身上、或是高估了某些任務，在這種情況下，就可以發揮Cross Functional團隊的優勢了。

可以的喔，但為了讓團隊聚焦上述的三個主題，PO應避免加入討論。如果團隊有遇到問題需要PO協助，可在會議結束後留下相關人員逐一討論。

當團隊成員會逐一回報，SM需確保每個人有完整且不被干涉地進行發言。若有人不慎插入談話，需適時中止討論，同時將討論的問題記錄下來；成員發言中，有提及相關狀況或問題時，SM可協助記錄下來，並於會後留下相關人員進行詳細討論，其餘成員可自行離席。

另外在結束會議前，SM可與團隊同步一下Sprint Backlog與Burndown Chart，適時補充當前Sprint狀況，避免命令成員執行某項行動，若成員有疏忽的地方，SM可協助尋找資源。